Overview
¡Invitamos a la comunidad a celebrar el PM Day 2026!
Invitamos a nuestros miembros del PMI Capítulo Pacífico, comunidad estudiantil y público en general, a celebrar el PM Day 2026 este 5 de Junio, en la Universidad ITESO.
Contaremos con una charla magistral, talleres simultaneos, sesiones de networking y cocktail de cierre.
¡Te esperamos!
Con la finalidad de asegurar el envío puntual del código QR para acceso a las instalaciones del ITESO, la fecha límite para registros es el miércoles 3 de junio de 2026 a las 13:00.
Agenda
02:30 PM – 03:30 PM
Registro & Networking
03:30 PM – 03:40 PM
Bienvenida
Panelistas: Citlali Carrillo, Presidenta PMI Capítulo Pacífico / Autoridades ITESO
03:40 PM – 04:40 PM
Master Class – Movilidad en el Mundial
04:40 PM – 05:00 PM
Coffee Break / Traslado a Talleres
05:00 PM – 06:30 PM
Taller 1. Agilidad
Leonel Zapien
Este taller introduce a los participantes en el proceso de descubrimiento de productos/servicios, formulación y validación de hipótesis de negocio utilizando el método Lean Startup, creado por Eric Ries, además de que analizaremos el concepto de Producto Mínimo Viable (MVP), para comprender qué realmente es y qué no es un MVP, y comprender cómo es un elemento clave para ciclos rápidos de aprendizaje. A través de casos reales, ejemplos prácticos y dinámicas, se explorará cómo el Método Lean Startup nos puede ayudar a transformar ideas en experimentos medibles, reducir riesgos en el desarrollo de productos y servicios, así como acelerar el aprendizaje validado para la toma de decisiones estratégicas. https://www.linkedin.com/in/leonelzapien/
05:00 PM – 06:30 PM
Taller 2. Lego® Serious Play®
Omar Vegu
Coordinador de desarrollo de proyectos en Reckoner Advisory Services | Consultoría, Coaching empresarial – https://www.linkedin.com/in/omar-vegu/
05:00 PM – 06:30 PM
Taller 3. PMO 3.0: de la burocracia al valor estratégico
Fernando Ramírez
De forma práctica y dinámica, revisaremos qué caracteriza a una PMO moderna en organizaciones mexicanas, qué servicios ofrece y qué implicaciones tiene para la carrera de quienes gestionan proyectos hoy. Está dirigido a profesionales de proyectos, líderes y gerentes, así como a estudiantes interesados en desarrollarse en el ámbito de la dirección de proyectos y las PMO. Requisitos o preparación previa (en caso de aplicar): No se requiere preparación previa. https://www.linkedin.com/in/fernandoramirez2/
05:00 PM – 06:30 PM
Taller 4. Más allá del algoritmo: El nuevo estándar para la toma de decisiones
Adrián Hernández Gómez
En un mundo saturado de datos y modelos predictivos, la verdadera ventaja competitiva no reside en el algoritmo o la metodología que identifica el riesgo, sino en la capacidad estratégica para actuar sobre él. La evolución de la gestión de riesgos explorada desde una función administrativa hacia un modelo de inteligencia de negocios. Cómo los líderes de proyectos pueden trascender las métricas convencionales para establecer un nuevo estándar de toma de decisiones que garantice la resiliencia y el éxito operativo en escenarios altamente volátiles. https://www.linkedin.com/in/adrián-hernández-gómez-670aba116/
05:00 PM – 06:30 PM
Taller 5. IA en la gestión administrativa
Dr. César Lozano | Profesor investigador ITESO
Profesor investigador ITESO DGA – https://www.linkedin.com/in/c%C3%A9sar-lozano-diaz-b84033121/
05:00 PM – 06:30 PM
Taller 6. La parte humana de liderar proyectos
Sonia Magaña
Durante este workshop, reforzaremos la importancia de liderar personas desde el uso e integración de nuestras habilidades humanas aplicadas a la gestión de proyectos (como conexión, empatía, comunicación asertiva, liderazgo positivo), para facilitar la colaboración y el logro de resultados. https://www.linkedin.com/in/soniamagana1702/
06:45 PM – 07:35 PM
El PM del Futuro Presente: Gobernanza Ágil, IA y Frameworks Híbridos
Enoc Villa Delgadillo
Los proyectos de alto riesgo necesitan un PM capaz de combinar frameworks de forma inteligente y usar la IA como aliado estratégico. En esta sesión, presentamos un caso real donde la combinación de Kanban dinámico, principios Agile y Claude como herramienta de coordinación permitió estabilizar un producto 100% vibe coded de alto perfil. Exploraremos cómo estructurar un modelo de gobernanza adaptativa, cómo usar la IA para comprimir ciclos de estimación y comunicación, y cómo proteger simultáneamente al cliente, al equipo y al proyecto, incluso cuando los tres tiran en direcciones distintas. Un caso de estudio honesto: con los éxitos, los aprendizajes y lo que haríamos diferente. https://www.linkedin.com/in/enoc-villa-delgadillo-05b45948/
07:45 PM – 08:45 PM
Cierre y Brindis
Cierre en Edifico M – Auditorio Principal